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Stefano Prosseda - Wie kann die Anzahl der nZEBs in Europa erhöht werden? Experten geben Einblicke in die Erkundung von Fragestellungen

DIRECTIONS zweiter Replikationsworkshop fand im September statt und wurde von Eurac in Bozen, Italien, organisiert. Dies ist einer von drei Workshops, die im Rahmen des DIRECTION-Projekts zur Maximierung des Replizierbarkeitspotenzials in den letzten Monaten des Projekts organisiert wurden.

Stefano Prosseda

Leiter des Bauclusters bei TIS Techno Innovation Südtirol

Stefano ist ein auf Qualität und Produktion spezialisierter Materialingenieur, der seit 2011 als Leiter des Bauclusters für Südtiroler Gebiete in der staatlichen Agentur für Innovation (www.tis.bz.it) tätig ist. Hauptaufgabe ist die Förderung der Zusammenarbeit zwischen unseren +280 KMU und Fachleuten (die zu unserem Cluster und Territorium gehören) und der lokalen Politik, öffentlichen und privaten FuE-Institutionen und anderen relevanten Interessengruppen. Er ist auch dafür verantwortlich, die Wettbewerbsfähigkeit lokaler KMU zu fördern, indem er Innovationsprozesse von Markt (Anfrage) zu Markt (Kommerzialisierung) unterstützt. Unterstützung bei technischen, strategischen, Kooperations- und Verwertungsaktivitäten.

Glauben Sie, dass es kurzfristig einen echten Markt für nZEBs in Europa gibt?

Anstelle eines einzigen Marktes gibt es verschiedene Nischen, die differenzierte Entwicklungsstrategien erfordern, um zu einer "Standardkonsumenten" -Größe zu gelangen, die heute nur den "Early Adopters" bekannt ist. Es ist daher notwendig, die Strategie kurz-, mittel- und langfristig in Initiativen zu unterteilen. Sie müssen den Markt auch nach Investoren (Käufern) und jenen differenzieren, die Produkte und Dienstleistungen für diesen Gebäudetyp herstellen. Eine weitere wichtige Marktaufteilung besteht zwischen öffentlichen Käufern, privaten (Wohnen) und privaten (Gewerbe). Dann kann die private Wohnkategorie in zwei Gruppen unterteilt werden: Hausbesitzer, einschließlich kleiner Multi-Immobilien-Eigentümer, und die "Eigentumswohnungen".

Welche staatlichen Initiativen (Regulierung, öffentliche Finanzierung usw.) könnten das Wachstum des nZEB-Marktes sicherstellen und nZEBs für öffentliche und private Entwickler und Endnutzer attraktiver machen? Oder muss die Privatwirtschaft die Führung übernehmen? Warum?

Wie bereits erwähnt, besteht in den verschiedenen Nischen Bedarf an Initiativen. Es gibt keine Branche, die als Vorbild oder Vorreiter für andere auftritt. Der öffentliche Sektor - für Bürogebäude - und der private Sektor - für Gewerbebauten - sind jedoch stark genug, um Auswirkungen auf die Planung und Umsetzung hocheffizienter Gebäude zu haben. Zusätzlich zum regulatorischen Kontext mit seinen Anreizen und gesetzlichen Anforderungen ist dies erforderlich nicht nur die effizienz von nzebs herauszustellen, sondern auch deren fähigkeit (wenn sie gut geplant ist), den insassen ein hohes maß an komfort und eine verbesserte lebensqualität (und arbeitsqualität) zu bieten. Das ist es, was für die Bewohner wirklich wichtig ist, ob sie Eigentümer oder Mieter sind. Die Aufmerksamkeit kann sich dann von den wirtschaftlichen Aspekten der Energieeinsparung entfernen: Ein nZEB befindet sich nicht immer am optimalen Punkt zwischen Anfangsinvestition und Energieeinsparung. Ein Gebäude der höchsten Energieklasse hat nicht unbedingt einen hohen Komfortwert, wie mehrere Erfahrungen bereits gezeigt haben.

Glauben Sie, dass Ihr Unternehmen von einem höheren Marktanteil von NZB im Vergleich zu herkömmlichen Gebäuden profitieren würde?

Wir bemühen uns um die Förderung von Innovationen bei lokalen KMU, für die das Thema "Qualitätsbau" einen Wettbewerbsfaktor darstellt.

Wie könnte das Design von nZEBS in die Vergabeverfahren integriert werden?

Die lokalen Behörden müssen einbezogen werden. Sie sollten bei der Integration von IDP-Prozessen und einfachen Leistungsindikatoren in Pilotaufforderungen mit "zunehmender Komplexität" und im Einklang mit den Möglichkeiten öffentlicher Vergabeverfahren unterstützt werden. Dies könnte beispielsweise die Einrichtung von Projekten mit europäischer oder lokaler öffentlicher Finanzierung umfassen. Diese könnten eine Reihe von Verträgen über einen Zeitraum von 3 bis 5 Jahren vorsehen, die den Aufwand und die zusätzliche Beratung abdecken, die erforderlich sind, um IDP und einen Leistungsansatz in den Beschaffungsprozess zu integrieren. Die lokalen Behörden sollten Partner in diesen Projekten sein, wenn wir auf ihr Engagement antworten möchten.

Integrierter Entwurfsprozess von nZEBs mit KMU und Handwerkern: Ist das möglich? Wie?

Es ist möglich, multidisziplinäre Fachkräfte auszubilden, die wissen, wie man mit den Komplexitäten von IDP und Designleistung mit erfahrenen Handwerkern aus kleinen Unternehmen umgeht. Diese Fachleute würden die technischen Anforderungen für Entwurfs- und Umsetzungspläne an die KMU-Gemeinschaft "anpassen". Fachkräfte sollten auch in der Lage sein, sich mit dem Distrikt- und Facility-Management zu befassen. Schulungen in diesen Bereichen könnten auch Ingenieuren und Architekten angeboten werden. Die in Frage 4 genannten Projekte zur Beschaffung von nZEBs könnten die Kosten und Schulungen decken.